三峡大坝遭遇空前舆论质疑 水电投资背后的质疑
时间:2019-02-26 08:33:55 来源: 凤凰娱乐时时彩 作者:匿名
2010年8月20日,宜昌。三峡集团经历了大坝建成以来最大的洪水高峰,三峡集团董事长兼党委书记曹光敬从舆论的漩涡中解放出来,接受了对《能源》杂志记者的专访。他的办公室。 在成功拦截本世纪最大的洪峰之后,三峡大坝遇到了前所未有的“舆论高峰”。自7月以来,曹光景本人和他领导的三峡公司已经落入媒体和公众质疑的中心: ——三峡大坝抵御洪水的能力是什么? ——今年频繁的地质灾害与三峡大坝有关吗? ——如何解决库区沉积问题? ...... 在备受争议的世界三峡最大的水坝背后,三峡公司是基础和低调的隐形。它拥有国内最大的水电上市公司——中国长江电力[7.84-0.63%]有限公司(长江电力,股票代码:600900),由于资本市场的长袖舞蹈,它带来了巨额利润受火电企业影响,煤炭价格和亏损时,长江电力的利润率高达40%,全年保持数百亿的现金流。 这使得三峡集团能够将大坝扩展到长江流域乃至海外。除主要水电行业外,其战略意图也是建立“世界级清洁能源集团”。——通过合并中国水利投资集团,高调进入海上风电,并成为金风科技最大股东[19.24-0.10%]。 自1993年中国三峡总公司成立以来,第一任总经理陆有珍已经花了10年时间主持该项目的建设。他的下一任李永安完成了公司的整体上市,并留下了精美的财务报告。今天,接力棒传给了曹广景。 46岁的曹广景是山东邹平人。他21岁毕业于大学,来到三峡。他生命中最美好的时光与三峡有着千丝万缕的联系。这位年轻的年轻元帅能否带领长江三峡集团公司成为世界级的清洁能源集团?上游 [到2020年,如果金沙江上的四个发电站建成,三峡集团的总装机容量将超过6000万千瓦。在长江水电开发领域,三峡牢固地坐着。 “三峡要做大水电。”曹广景说。 】 8月19日,两座洪峰之间的三峡大坝沉默。位于金沙江下游溪洛渡和向家坝的两座电站正在热火朝天。 作为西部大开发的重要项目和西电东送骨干工程,两个电站受金沙江水电项目争议的影响较小。根据三峡工程提供的溪洛渡电站,“2010年是大坝混凝土浇筑的第一个建设高峰年。金杰的冶金嵌入件和单元装置已进入安装高峰阶段。库区移民安置工程全面启动,电力生产准备工作完成。首先,“杨家坝相似,两者都计划在2015年完工。 “现在主力部队已经去了金沙江。”三峡集团的一名工作人员在接受宜昌采访时说。汛期过后,该公司的主要领导人还计划前往金沙江看看。四川和云南交界处的地形崎岖不平。从集团公司所在的宜昌到最近的向家坝,飞机和汽车,至少需要三到四天。 溪洛渡电站的装机容量为1260万千瓦,相当于世界排名第二的巴西伊泰普电站。向家坝装机容量600万千瓦,居世界第10位,加上乌东德和白鹤滩。到2020年,如果金沙江上的四座发电站建成,三峡集团的总装机容量将超过6000万千瓦。这仍然比五大电力集团好,但它已经落后了,它是清洁,低成本的水电。 但五大电力集团并非闲置。——在目前的水电图中,五大电力公司划分了金沙江,大渡河,澜沧江,黄河中上游和广西红水河流域的中上游。国电集团的水电开发目标是最清晰,最引人注目的。公司总经理朱永珍在公司会议上指出,水电开发是无止境的,必须充分抓住水电资源。计划在大渡河上建设22座梯级水电站,总装机容量为2340万千瓦。大唐集团的水电装机容量已达到1450万千瓦,而华能的目标是到2020年超过4000万千瓦。国家电力监管委员会研究员吴江估计,未来对可再生能源的评估应该基于发电而不是装机容量。与不稳定的风电和光伏发电相比,水电发电规模大,利用小时数高,是调整结构的重要战场。 由于社会纠纷而暂停的水电项目最近重新启动。国家能源局宣布,新能源产业发展规划已经国家发展和改革委员会批准,并将报国务院。其中,水电将占2020年15%非化石能源目标的9%-10%,总装机容量为3.8亿千瓦。由于大型水电项目建设期长达6 - 8年,如果近年来批准不加速,装机容量3.8亿千瓦的目标将不容易实现,目标是15非化石能源的百分比也会受到影响。 为了争夺更多资源,五大电力公司甚至部署了深入的力量来寻找可以获得的中小型水电。据有关人士透露,他们甚至降低了身体,并要求将其从10万千瓦减少到5万千瓦。关注的范围也从现有的发电站扩展到尚未开发的项目。 虽然敌人在等待它,但在水电领域,三峡仍然稳定。 “三峡要做大水电。”曹广景说,已经建成了几个项目,是全国最大的项目,并且在世界上排名很高。 值得一提的是,与三峡防洪,发电,航运等复杂功能不同,金沙江四个电站的主要功能是发电。 “如果特高压输电在未来取得进一步成功,可再生能源发展将不再有突破。据估计,西藏的水电开发将被提上日程。”曹广景认为,十年后国内的担忧可能转向西藏。 海外布局 [在中国水电的帮助下,三峡的目标是海外业务可以占公司未来利润的三分之一。在本次海外竞争中,曹广景认为,三峡品牌是一个优势。 “世界上最大的典型案例就在这里,毫无疑问它具有很大的影响力。” 】 经过一轮水上运动,国内可开发的水资源基本上定义了影响范围,竞争直接沿着西南河流动,甚至延伸到东南亚。 最近,三峡集团中国水利电力公司(以下简称“中国水电”)并入两个老挝南里水电站,正式投入商业运营,成为首个海外项目。在三峡投入运营。这个项目并不大,只有10万千瓦,但首次采用了BOT(Build-Operate-Transfer)模式。根据协议,三峡公司有权经营该项目30年,并享有期内的利益。此前,三峡公司的第一个海外项目,马来西亚的姆鲁水电项目试验了EPC合同方法。 2008年底,项目启动后,中国水电集团公司并入三峡集团,成为三峡出海的平台。 中国水利电力公司拥有近50年的海外项目经验,积累了大量资源,但正在寻求转型。 “从项目承包到工程投资方向,追踪更成熟的投资项目,积极拓展海外水电市场。”曹广景认为,水电站的前端平台加上三峡技术资金支持后方,优势互补。在两国合作之后,他们在苏丹签署了8亿美元的大额订单。三峡过去曾派出骨干支持。 中国水电的长期合作市场是巴基斯坦。在与三峡合作后,立即获得了110万千瓦卡赫拉水电站的开发权。去年,巴基斯坦总统两次访问了三峡。巴基斯坦水电局和三峡集团签署了关于水电项目合作的谅解备忘录。 “巴基斯坦拥有超过4000万千瓦的水电储备。如果投资结算,这将是三峡集团“走出去”战略的重大突破,“一位三峡人士表示。 海外项目只是三峡的一个方向。随着三峡水电开发的完成,拥有数百亿美元现金的三峡集团必须为这些资金寻找新的投资方向,解决公司的增长问题。 但这不是三峡集团的独家故事。华能是第一个开发海外水电的企业。其在缅甸瑞丽河开发的一级水电站于去年5月投入运行,总装机容量60万千瓦,设计年发电量40亿千瓦时。 由于缅甸资金短缺,该项目曾一度不尽如人意,因此华能加入其他两家中国公司,投资29.6亿元。 85%的电力收入使华能投入运营后盈利。根据国家水电概况图,未来三峡将重点发展金沙江下游的四座大型水电站。国外将重点关注东南亚,非洲等地区。 水电专家张伯婷当时告诉媒体,东南亚国家水电资源丰富,资金短缺,发展水平落后。这是中国电力[1.69-0.59%]企业进入的机会。事实上,中国参与了许多国际水电项目的开发,但都是中国水电建设集团等工程承包商。最近,电力集团已经开始参与投资并学会成为业主。虽然中国电力投资进入缅甸已经很晚了,但它获得了开发弋江上游梯级水电站的权利。预计投资总装机容量将达到2000万千瓦。它将从今年到2024年分三批开发。华电采取了不同的方法。除了建设发电站外,它还负责东南亚10多个发电厂的运营和维护。 此外,华能的电站项目甚至开始向中国输电。张博庭建议,这可以帮助国内西电通过南方电网传输。 在本次海外竞争中,曹广景认为,三峡品牌是一个优势。 “世界上最大的典型案例就在这里。毫无疑问,它具有很大的影响力。东南亚和非洲的许多国家元首来到三峡。一切都被一目了然。事实胜于雄辩。” 中国水电的长期经验是三峡稳定的保证。与缅甸的其他权力集团相比,老挝的政治局势相对稳定。巴基斯坦是中国水电30年来深耕的市场。在建合同的合同价值目前为10亿美元。 根据《21世纪经济报道》,大唐电力在缅甸发生了一起需要独立军事武器的事件。政治不稳定使五大电力集团对投资东南亚更加谨慎。随着道路的深入,经济也更加注重利润产出。 在中国水电的帮助下,曹广景的期望是海外业务将占未来三峡利润的三分之一。 三峡集团规划发展部的一位人士承认,“三峡公司的优势在于主营业务优秀,资产优良,负债率低,市场份额不足是虽然规模小,但该国的发电比例仅为2%左右。因此,近年来,本集团已经重新制定战略,并将其水电开发转变为一个综合清洁能源集团。现在我们已经到了清洁能源的突破性发展,我们不能错过机会,必须抓住机遇。“ 重建三峡? 除了加强主营业务外,三峡集团还通过并购,持股等多种方式进入风电和核电领域。在这个过热的领域,三峡能否脱颖而出? 】 除了主营业务外,三峡集团还拥有建设综合清洁能源集团的战略布局,并通过兼并,收购和参股等多种方式进入风电,光伏和核电领域。事实上,几乎所有电力中央企业都占据着新能源市场。为什么三峡公司与他们竞争?在这个热门的新能源领域,三峡水电开发公司做了什么?2006年,三峡集团成立了长江新能源开发公司,专注于海上风电。近年来,公司先后在浙江慈溪开发并投产了5万千瓦的风电项目,以及江苏响水20万千瓦风电等新能源项目,但行动不是太大,没有在风力发电的建设中引起了人们的关注。 曹广京坦言,三峡集团确实进入了新能源业务领域,发展相对缓慢,这与集团的主要水电和缺乏风电专业人才有关。 三峡集团经常利用兼并和收购来补充其优势并扩大其空间。在中国水电一体化的同时,三峡集团与中国水利投资集团(以下简称“中国水利投资”)合并重组,获得了多项风电资产,甚至提出要培育风电电力进入第二支柱产业。 中国水务投资是进入风电领域的早期公司之一。自2003年以来,它已进入风电场的发展。 2006年12月,吉林白城风电场一期公司——投资开发的第一个风电场成功连接电网,辽宁和内蒙古的项目随后连接到电网。目前,在建项目分布在东北,内蒙古,新疆,青海等地。该储备的储备能力约为1100万千瓦。 今年7月,中水头更名为中国三峡新能源公司,成为集团发展新能源的主力军。不久之后,三峡新能源在新疆哈密10千瓦风电基地赢得了20万千瓦的项目。曹广景提出,整体上市应在3 - 5年内实现。到2020年,风电装机容量将超过2000万千瓦。 然而,自去年年底以来,五大电力集团的新能源部门一直在寻求上市。 “而且表现非常出色。”国金证券[17.272.19%]新能源分析师张帅表示。例如,凭借十多年的风电经验,公司的龙源电力[8.11-1.34%]已成功上市国电,风电并网效果良好,并立即落户大唐新能源H股公司。此外,其他几个控股项目,同类资本市场已提前布局,抓住机会。 虽然现在已经很晚,而且装机容量较少,但曹广景仍然希望赶上整个行业进入风电市场:“今年我们可以实现100万辆,很快就能赶上未来几年。”面对大部分土地质量资源基本都是盘旋的走路现实,曹广景希望从海上突破。 “现在我们在江苏近海有一个项目,可行性研究几乎是一样的,估计到底会涨,第一期是20万千瓦。”江苏省是全国七万千瓦风电基地之一,也是唯一的海上风电基地,致力于建设“三峡海上”。三峡集团经常与江苏省接触,成为战略重点。这是一场仍在筹划中的盛宴,但它也可能是另一个吸吮池。 在曹光景看来,三峡新能源具有特殊的产业链优势,是金风科技最大的股东[19.24-0.10%]。目前,国内风电市场仍面临严重的设备质量问题。金风科技是整机的领导者,德国设计团队不断提高质量。此外,它还拥有并分享多家配件公司,并具有风电设备制造的优势。 核电也是三峡“必须进入”的地区,但它没有许可证。目前,只有中国核电参与的桃花江项目和中国广东核电的核电基金。曾经传言的CGNPC现金收购已经没有了。 无论多么不愿意做出让步和侵略性,三峡集团只有一个杀手,这是充足的现金流。 2003年,经过三峡发电的第一批发电机组,将单位出售给长江电力上市公司[7.84-0.63%],并将募集资金用于注册金沙江有限公司作为国家资本,开辟了滚动发展。金沙江的前奏。 2009年5月,三峡集团宣布将以1075亿美元的价格向长江电力注入剩余的18个单位。 三峡公司的盈利能力越来越强,没有必要等待所有工程投资在新项目开发之前得到恢复。 “只要一些发电站成功投入生产,它们就会投入上市公司。这种模式非常好,现金流不缺。”曹广景说,未来的金沙江发电项目也将效仿。 三峡集团坚持高质量,低成本的水电资源,去年利润达到126亿元,利润率达到40%。由于没有历史负担,其资产负债率仅为30%,融资能力不容低估。 “火电厂的负债率基本上超过80%。”曹广景认为,拥有大量现金流的三峡现阶段仍处于不发达状态。 在充裕的现金下,长江电力在资本运营方面具有鲜明的特色。 2004年,上市一年的长江电力完成了对建行的股权投资[4.71-0.42%],三年后带来了可观的收益。此外,长江电力还持有主要上市银行的股份和非上市银行的股份。去年,长江电力通过出售股份获得了11亿美元的投资收益。长江电力已成为金融业的黑马。 2008年3月26日,中国长江电力股份有限公司成立,专门成立北京长电创新投资公司。所有投资领域,如果有利可图,将包括在投资中。 安信证券(Essence Securities)首席电力分析师张龙认为,三峡进入新能源并创新股之所以没有特色,主要依靠现金流优势。 但是,长江电力的规则并不是进入二级市场的股票,无论是作为推动者还是通过战略配售,风险都很低。谈到工业与金融的关系,曹广景说:“它必须是主要业务,因为我们有足够的资金,我们必须在控制风险的情况下重振它。” 除了金融投资外,三峡集团还进行了一系列与业务布局相关的战略投资,如持有湖北能源,广州控股[6.38-0.62%]和上海电力等本地能源公司[4.29- 0.23%。其中,湖北能源管理清江流域符合三峡长江发展的战略目标。三峡采取了一种方式来帮助其重组和后门上市。 “我们是三部曲,投资注入,重组,然后按期列出。”曹广景表示,经营非常具有代表性,上市后增值将翻一番,合作模式带入管理是值得推广的。 水电仍然取决于天气,水量会影响发电效率。长江电力的股权资产占总资产的20%至30%,一直在起到缓和主营业务波动的作用。 去年9月,中国的长江三峡公司正式更名为中国的长江三峡公司,三峡集团进入了一个新的阶段,即所谓的“后三峡时代”。在中央组织部副部长宣布的2010年集体工作会议上,两位董事曹广景和总经理陈飞明确提出了建设一流大型清洁能源的战略目标。组。 经过三峡大坝建成以来最大的洪峰测试,三峡的答案无疑在世界范围内令人满意。但对于年轻的长江三峡集团和年轻的曹广景来说,真正的大考验才刚刚开始。 曹广景:流域管理是一个大问题 在经历了大坝建成以来最大的洪峰之后,记者与三峡总公司曹广景就长江流域三峡大坝防洪蓄水和水电开发的统一管理进行了对话。 。文|记者王锐 > > > 防洪和蓄水 《能源》:您如何看待三峡大坝在这个汛期的表现? 曹广京:外界的声音一直受到三峡的质疑,修复后可以发挥多少作用?质量如何?你不能自己说出来。卢和我们都是该项目的建设者。我们目睹并见证了施工过程。我们对自己的工作非常有信心。三峡防洪能力非常强。今年的峰值为每秒70,000立方米,是十年到二十年之间。十年的交通量是66,000。在第20年,它是72,300。一百年来三峡防御的洪流是没有问题的。 在洪峰到来之前有一段可预见的时期。我们正在滚动预测,我们越准确,我们就越多。我们设有调谐中心,分析上游供水情况,天气状况,并与长江防务总长和国防部长进行密切磋商。应控制流量控制,水位过程将持续多长时间,何时达到峰值,以及上游水位将达到多少。通过不断的预测和咨询,这些动态情况掌握在我们手中。我们预测很快就会发生大洪水,我们已经做好充分的准备,然后通过会议来制定一个完整的计划。 《能源》:今年三峡公司报告的存储时间是多少?它会提前存储吗? 曹广京:我们今年9月10日申请了。我们尚未批准,但我们已达成广泛共识。经过质疑和论证,三峡质检专家组表达了对这一成就的肯定。 为什么需要提前存水?有一个原因。 9月和10月,长江上游比过去少,特别是10月份,这个数字减少了四分之一。这主要是由于上游建设了许多小型水利设施。这些水库都储存在十月。在过去两年中,我们一直在制定提前预水的计划。已经进行了非常详细的可行性研究,并对所涉及的问题进行了大量研究。支持。 《能源》:与论证时期相比,长江流域各方面发生了哪些变化? 曹广景:自2003年蓄水以来,我们一直在进行防洪安全和泥沙分析,我们也关注长江水文情况的变化。我们认为在整个汛期保持相同的水位是不太合理的。例如,7月和8月是主要的洪水季节。洪水频率高,洪峰流量大。 6月和9月将会变弱,洪水持续时间不会太长。从防洪安全的角度来看,一个概念不能使用,一条线不能使用。在沉积物方面,我们有一个非常大的水文沉积物观测计划,耗资数亿美元来观察蓄水后长江上下游的水位和沉积物的变化。在过去,论证是纸上谈兵。蓄水后,必须进行观察,分析和验证。蓄水后,计划从上游到下游,从主干流到支流,观察到一些重要的支流,发现沉积物的数量比以前小得多。在充分论证的基础上,我们提出目前的沉积阶段并不构成限制三峡蓄水的因素。 《能源》:三峡尚未储存175米的试水位。它是否反映了洪水控制和蓄水等不同功能之间的矛盾?贵公司如何平衡? 曹广景:三峡工程首先把防洪放在第一位,必须考虑防洪,抗旱,发电,航运等功能。这具有标准程序,并且在很大程度上确定了储层调度的原理。例如,从6月到10月,水位应该在145米左右,以便为防洪做准备。之后,水位逐渐升至175米。到12月,水位逐渐下降,宜昌港下游水位保证确保运输。 如果发生洪水,则接受国防总长和长江防卫将军的指示,要求停水,并要求排洪。例如,去年下游的干旱,它必须得到缓解。除了这些重要规则外,还有一些细节需要协调。例如,电网的供需必须始终保持平衡,或波动范围小,系统可以稳定。所以我们切换机器,发送多少电,我们必须与电网协调。对电网的需求随时都在变化,因此必须有一定的进步,与他协商,并在短时间内调整负荷。 > > > 呼吁进行流域管理 《能源》:金沙江上还有许多正在建设的发电站。储水会同时导致水淹没吗? 曹广景:不仅有金沙江,还有嘉陵江,澜沧江,澜沧江,大渡河,乌江等。金沙江的水量几乎占总数的三分之一。在河上所有电站建成后,整个长江流域的水资源必须统一调度。如果每个人都在9月和10月来到水中,三峡将不会有水。这是未来的一个大问题,也是一个大问题。它需要有一个综合和协调的权力来做到这一点,或者国家有一个规则来保证它。世界上没有流域在长江流域上游有这么多的发电站。这是如此复杂,因为有太多的支流,有很多水流与沉积物。如果不协调,将来会遇到很大的麻烦。《能源》:流域的整体管理已经提高,是否可以在中国实施? 曹广京:我已经把这件事称了多年,很多人已经意识到了这个问题。目前还没有采取行动,但这个问题迟早会变得非常尖锐。 事实上,10月份流域综合管理问题有些突出。为什么提前储存水? 10月份的平均年流量为每秒19,600立方米。过去六年的平均值不到16,000。减速比非常大。但在1月至4月,这种流量增加了。这是什么意思?也就是说,那些发电站在10月份储水,并且在旱季期间水逐渐被排出。因此,长江供水的变化,年径流总量略有减少,不是很明显,但10月的减少非常明显。 《能源》:现在三峡和葛洲坝[9.93-1.19%]被统一派遣。完成后,金沙江下游的四个发电站是否会联合安排?三峡公司在这方面领先一步吗?实现统一管理有多难? 曹广景:是的,这应该是我们自己可以做的事,但我们在长江流域有这么多的电站,我们的比例不够高。像美国田纳西州有一个分水岭权威,但它也是一个比较简单的分水岭,长江流域太大了。有许多发电站,涉及的许多省份,许多利益相关者以及不同河流流域的许多开发实体。但只要我想这样做,我认为这不是那么困难。